人气下滑，房子不好卖，营销策划基本处于“无作为”状态，这是最近一段时间很多业内人士经常提及和无奈的言辞。于是，我们有了更多闲暇时间去思考。房地产，始终与建筑相关，作为生活在里面的人，更需要被关注。让房产和建筑回归本性，或许能让我们看到整个行业的发展之路。市场火爆时意识膨胀，市场冷淡时彷徨失措，都是这个浮躁时代派生出的怪物。

作为一个企业，盈利是其最本质的动力，而要盈利，最核心的要务就是如何让产品适销对路，同时给区域竞争者制造更高的门槛。横向上的产品线布局，纵向上的专业分工定位。从自身看，是企业的价值观问题；从外在看，是市场和需求问题。在笔者肤浅的看来，如果一个建筑不能在外形上吸引你的目光，那么就不算一个真正成功的产品，我们暂且还不说功能。当然人与人不同，对于建筑的功能要求与个性审美也不尽一致，这也为房地产企业不同的企业战略选择提供了发展的基础，毕竟每个地产企业所拥有的资源及自身对于地产的理解是千差万别的。

回归本性，至少我们可以给客户一个实实在在的购买理由。这个地段什么样的客户最可能来，在资源上有什么优势？这样的景观和社区配套会不会让他们觉得愉悦？层次会不会觉得很丰富？再深度思考一下，这样的社区里，无论是他自己关起门在的家庭室内，还是打开门走向小区的片刻，他能否感受到便利、趣味？如果能做到这些，我想我们就不担心没人来用它。人们总是如此的需要居住空间。这不是突围，而是我们只要谦虚的站在那里，用最简洁的信息告诉客户我们在哪里，同时做好后台服务，等待着他们来找我们。